Arbeitsschutz

Im Jahr 2004 schlossen der Schwedische Gewerkschaftsbund für Arbeiter (Landsorganisationen i Sverige – LO) und der Schwedische Arbeitgeberverband (Svenskt Näringsliv) eine Vereinbarung zur Festlegung von Unterstützungsmaßnahmen bei Entlassungen aufgrund von Arbeitsausfällen. Bei dieser Gelegenheit wurde der Beschäftigungsübergangsfond (Trygghetsfonden – TSL) als gemeinsames Organ für die Durchführung der Vereinbarung eingerichtet. TSL ist einer der 10 so “Job Security Councils“ in Schweden, der von den Sozialpartnern gegründet und von den Arbeitgebern mit dem Ziel finanziert wird, strukturelle Veränderungen zu antizipieren und zu bewältigen. Die Lösungskonzepte von TSL umfassen die Beratung der Arbeitnehmer bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz, bei der Gründung eines neuen Unternehmens und bei der Einschreibung in Bildungsprogramme. Bei Bedarf bietet der TSL auch kurze Sprachkurse und die Überprüfung von Fachwissen und Kompetenzen an, um die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhalten. Die Lösungen von TSL gelten für alle Arbeitsplätze, die sich in einer Umstrukturierung befinden und unter einen Tarifvertrag mit einem dem LO angeschlossenen Gewerkschaftsverband fallen. Heute kommt der Vorsitzende von TSL aus dem schwedischen Metallgewerkschaftsbund (IF Metall).
Weitere Informationen unter https://www.tsl.se.

Im Mai 2021 haben die belgischen Gewerkschaften und der Arbeitgeberverband der Metallindustrie angesichts der Digitalisierung und des technologischen Fortschritts, der die Nachfrage nach technischen und sozialen Kompetenzen (z. B. Kreativität, Flexibilität, kritisches Denken usw.) erhöht hat, den ursprünglich in den 80er Jahren eingerichteten branchenübergreifenden Fonds völlig neu konzipiert und gestaltet. Der neue “Mtech+”-Fonds wurde daher eingerichtet, um Arbeitnehmer bei der Beurteilung ihrer eigenen Karrierewege und bei der Beteiligung an beruflichen Entwicklungsplänen zu unterstützen, die möglicherweise über ihre derzeitige Position hinausgehen und sie in Bezug auf ihre Talente und Interessen weiterzubilden. Darüber hinaus soll der Fonds Unternehmen dazu ermutigen, eine nachhaltige Politik für ihre Mitarbeiter zu verfolgen, die auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit (sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens), engagierte Führung und menschenwürdige Arbeit ausgerichtet ist. Die Finanzierung von “Mtech+” wird alle zwei Jahre von den sektoralen Sozialpartnern ausgehandelt. Sie beläuft sich derzeit auf 0,32 % des Bruttolohns jedes Arbeitnehmers, wobei weitere Beiträge hinzukommen, die in der Regel auf lokaler Ebene vereinbart werden. Mit den ‘Mtech+’-Mitteln sollen Ausbildungs- und Coaching-Initiativen für einzelne Arbeitnehmer oder Gruppen von Arbeitnehmern (sowohl Arbeiter als auch Angestellte) sowie für Arbeitssuchende und Studenten finanziert werden, um nachhaltige und hochwertige berufliche Übergänge und Karrierewege zu erleichtern. Zu diesem Zweck hat “Mtech+” neben der Finanzierung spezifischer Projekte auf Unternehmensebene einige übergreifende sektorale Instrumente geschaffen, darunter das so genannte “Karriere-Konto” in Höhe von 1 000 EUR für jeden Arbeitnehmer des Sektors, das für die Bezahlung von Kursen oder anderen Schulungs- und CoachingInitiativen verwendet werden kann, die von den Arbeitnehmern frei gewählt und außerhalb der Arbeitszeit besucht werden können, sowie einen Fonds, der vollständig der Umschulung von Arbeitnehmern gewidmet ist, um sie auf die künftigen Herausforderungen der Arbeit vorzubereiten.
Weitere Informationen unter https://mtechplus.be/.

Am 8. Juli 2021 unterzeichneten das Pharmaunternehmen Bayer und die Arbeitnehmervertreter eine Vereinbarung über die Auswirkungen der Schließung des Produktionsstandorts in Filago in der Region Bergamo auf die Beschäftigung. Die Parteien haben sich insbesondere auf eine Strategie geeinigt, um die Beschäftigungs- und Lohnkontinuität für die 46 betroffenen Arbeitnehmer zu gewährleisten. Die Betriebsvereinbarung sieht vor, dass ein Teil der Mitarbeiter in andere Produktionseinheiten oder Gesellschaften des Bayer-Konzerns versetzt wird, während andere bei Outplacement (in andere lokale Gesellschaften) und Vorruhestandsprozessen unterstützt werden. Um sowohl die konzerninterne Mobilität als auch die Outplacement-Pfade zu erleichtern, einigten sich die Parteien auf einen Weiterbildungsplan, der auf die Bedürfnisse der aufnehmenden Einheiten und Gesellschaften zugeschnitten ist. Der Fortbildungsplan wird von Bayer selbst finanziert, und wenn die Fortbildungszeit 40 Stunden übersteigt, werden die Kosten zu gleichen Teilen vom Unternehmen und den Arbeitnehmern getragen. Darüber hinaus sollen die BayerFachleute die Arbeitnehmer bei der Suche nach einer neuen Beschäftigung unterstützen (z. B. durch Hilfe bei der Erstellung ihres Lebenslaufs) und Arbeitsvermittlungsdienste durchführen, indem sie Kontakte zu lokalen Unternehmen knüpfen und relevante Stellenangebote auswählen, auch mit Hilfe des lokalen Arbeitgeberverbands. In ähnlicher Weise wurde im Dezember 2020 eine weitere Vereinbarung zwischen dem metallverarbeitenden Unternehmen Laika Caravans und den Arbeitnehmervertretern unterzeichnet, in der sich das Unternehmen verpflichtete, 60 Arbeitnehmer einzustellen, die von einem anderen Unternehmen in der Region entlassen worden waren. Diese Vereinbarung wurde von der Region Toskana, die Einstellungsanreize und Zuschüsse für Weiterbildungsmaßnahmen gewährte, besonders befürwortet.