Anställningstrygghet

I maj 2021, i ljuset av digitalisering och tekniska framsteg som ökar efterfrågan på tekniska och sociala färdigheter (t.ex. kreativitet, flexibilitet, kritiskt tänkande, etc.), har de belgiska fackföreningarna och arbetsgivarföreningen inom metallindustrin helt omarbetat och gjort om den interprofessionella “Mtech+”- fonden, som ursprungligen bildades på åttiotalet. Den nya “Mtech+”-fonden inrättades därför för att stödja arbetare i bedömningen av sina egna karriärvägar och utveckla professionella utvecklingsplaner, som potentiellt sträcker sig bortom deras nuvarande jobb och utvecklas i enlighet med deras talanger och intressen. Dessutom är fonden tänkt att uppmuntra företag att anta en långsiktig policy för sina anställda med fokus på hållbar anställningsbarhet (både inom och utanför företaget) samt ett engagerat ledarskap och attraktiva arbeten. Finansieringen av “Mtech+” förhandlas vartannat år av sektorns arbetsmarknadsparter. Den uppgår för närvarande till 0,32 % av bruttolönen för varje anställd, vartill kommer ytterligare avgifter som vanligtvis avtalas på lokal nivå. ”Mtech+”-resurser är inriktade på att finansiera utbildnings- och coachningsinitiativ gentemot enskilda arbetare eller grupper (både arbetare och tjänstemän) samt arbetssökande och studenter, för att underlätta hållbara och kvalitativa yrkesövergångar och karriärvägar. För detta ändamål, förutom att finansiera specifika projekt på företagsnivå, har ”Mtech+” byggt några övergripande verktyg, inklusive det så kallade ‘karriärkontot’ på 1 000 EUR per arbetare i sektorn, som ska användas för att betala kurser eller andra utbildnings- och coachningsinitiativ, som kan väljas fritt av arbetarna själva att delta i utanför arbetstid. ”Mtech+” har även byggt en fond som helt och hållet ägnas åt omskolning av arbetare för att förbereda dem för framtidens arbetsutmaningar.
Mer information finns på https://mtechplus.be/.

Den 8 juli 2021 undertecknades ett avtal mellan läkemedelsföretaget Bayer och arbetstagarrepresentanter om sysselsättningskonsekvenserna av nedläggningen av produktionsanläggningen i Filago, i området Bergamo. Parterna enades särskilt om en formulerad strategi för att säkerställa yrkes- och lönekontinuitet för de 46 anställda. Enligt avtalet på företagsnivå skulle vissa anställda flyttas över till andra produktionsenheter eller företag inom Bayer Group, medan andra skulle få stöd vid övergång till andra lokala företag alternativt förtidspensionering. För att underlätta både intern mobilitet och förflyttning till andra företag kom parterna överens om en kompetensutvecklingsplan anpassad efter mottagande enheters och företagets behov. Utbildningen skulle finansieras av Bayer själv och om den överstiger 40 timmar skulle kostnaderna för utbildningstiden bäras lika av både företaget och arbetstagarna. Dessutom skulle Bayers tjänstemän ha i uppdrag att stödja arbetarnas sökande efter nya yrken (t.ex. genom att hjälpa dem att utarbeta sina meritförteckningar) och utföra arbetsförmedlingstjänster, genom att nätverka med lokala företag och välja ut relevanta lediga platser med hjälp av de lokala arbetsgivarföreningarna. På liknande sätt undertecknades ett annat avtal i december 2020 av metallbearbetningsföretaget Laika Caravans och arbetstagarrepresentanter, där ett företag åtar sig att anställa 60 arbetare från ett annat lokalt företag i ett tillfälligt permitteringsprogram. Detta avtal stöttades av Toscanaregionen med incitament för att anställa och anslag för kompetensutveckling.